|
| |
  |
Теория строительства Книги и журналы вым ресурсам; функциональную оценку отдельных эл ментов проекта для выполнения неэффективных с эконо мической точки зрения принятых в них решений. На следующей стадии, стадии обсуждения, группа проводит обзор всего проекта и вырабатывает предварительный перечень идей и предложений по увеличению экономии для представления заказчику. Эти идеи и предложения подвергаются затем всестороннему обсуждению с представителями заказчика и проектной фирмы. На основе решений заказчиков составляется окончательный перечень предложений (идей). В результате группа представляет заказчику доклад для передачи проектной организации и уже пересмотренную смету расходов. При решении вопросов, связанных с осуществлением любого намеченного строительства, большое внимание уделяется технико-экономическим обоснованиям его целесообрал-ности. Принятая в США организация проектирования обычно предусматривает две последовательные стадии: предварительный проект и окончательный проект (рабочие чертежи). Однако до начала разработки предварительного проекта проводятся предпроектные работы, которые в свою очередь делятся на два этапа: первый - планирование, или так называемый «доконцептуальный период», и второй - «концептуальный период». Первый период предпроектных работ («доконцептуальный») включает такие виды работ, как разработка принципиальных предложений и функциональной цели нового строительства, выбор площадки и проведение обсуждения намечаемого строительства. Второй период предпроектных работ («концептуальный») включает такие виды работ, как уточнение функциональной программы объекта, его мощности и технологических процессов, определение потребного количества площадей, анализ площадки строительства, уточнение условий подключения объекта к транспортным и инженерным коммуникациям, оценка мероприятий по защите окружающей среды, определение объемов работ и сравнение с аналогами строительной и эксплуатационной стоимости объекта, определение принципиальных объемно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений, предварительное решение вопроса приобретения земельного участка, подготовка топографических данных. В период предпроектных работ особое внимание уделяется вопросам экономической целесообразности осуществления намечаемого строительства, выявлению (если это промышленное предприятие) спроса на его продукцию, ее стоимости, а следовательно, конкурентоспособности. В связи с этим тщательно определяются не только необходимые средства на строительство предприятия, но и эксплуатационные расходы, сроки окупаемости вкладываемых средств. Период предпроектных работ обычно составляет от одного до двенадцати месяцев, но в зависимости от сложности объекта и условий площадки строительства он может потребовать значительно большего времени. На основании предпроектных работ окончательно принимается решение начинать или не начинать проектирование объекта. В связи с тем, что в отечественной практике разработкой проектов занимаются крупные проектные организации и вполне очевидна нецелесообразность создания мелких организаций с- численностью в несколько десятков человек, каких много в США, процесс разработки проектной документации рассматривается на примере работы мощной проектно-строительиой фирмы «Бехтель Корпорейшн» (далее будет именоваться сокращенно фирма «Бехтель»), с деятельностью которой ознакомилась делегация советских специалистов, выезжавших в США в 1974 г. Фирма «Бехтель» - одна из самых крупных проект-но-строительных фирм в США, в которой занято свыше 20 тыс :высококвалифицированных инженеров и техников, а для строительства непосредственно на площадке привлекается свыше 50 тыс. рабочих. 95% всего объема работ фирма выполняет по комплексным подрядам и несет полную ответственность перед заказчиком за проектирование, поставку технологического оборудования и строительство. Опыт ее работы представляет определенный интерес в связи с тем, что это - по существу крупное объединение, занимающееся проектированием и строительством предприятий различных отраслей промышленности, жилых и гражданских зданий, транспортных и других сооружений. Фирма «Бехтель» осуществляет, например, строительство нефтеперерабатывающих заводов, обустройство 2~Щ 17 нефтяных и газовых месторождений и прокладку различных магистральных трубопроводов для транспортирования нефти, газа, воды, различных суспензий, твердых пород, занимается строительством химических, нефтехимических, бумажно-целлюлозных, горнодобывающих, металлургических, пищевых, цементных и других предприятий. В круг ее деятельности входит строительство различных энергетических объектов (гидростанций, атомных электростанций, ядерных установок и линий электропередачи, транспортных сооружений, морских портов, аэропортов, железнодорожных линий и сооружений) и объектов связи. В районах промышленного строительства она также занимается возведением жилых и гражданских зданий. За последние годы фирма «Бехтель» разработала проекты и осуществила по ним строительство во многих штатах страны и в 50 странах мира, в том числе в Аргентине, Австрии, Бельгии, Великобритании, Венесуэле, Индии, Индонезии, Иране, Канаде, Конго, Ливии, Мексике, Мавритании, Нидерландах, Новой Зеландии, Панаме, Южной Корее и др. В 1973 г. фирма работала над 125 проектами для 25 стран. Среди наиболее крупных и интересных работ фирмы можно отметить: проект самого большого в мире рудника и обогатительной фабрики по переработке медной руды на острове Бугенвиль в Новой Гвинее, проект комплекса сооружений для экспрессного пассажирского сообщения в районе Сан-Франциско, проект нефтехимического комплекса «Понсо» в Пуэрто-Рико, а также проекты мощных атомных электростанций. Главная контора корпорации «Бехтель» находится в Сан-Франциско, а ее филиалы в Лос-Анджелесе, Анн-Ар-боре, Луисвилле, Хьюстоне, Нью-Йорке, Вашингтоне, а также в Монреале, Лондоне, Париже, Гааге, Торонто, Токио, Триполи, Бейруте и Джакарте. Во главе фирмы стоит совет директоров, решающий основные вопросы финансовой деятельности и технической политики фирмы. Руководят деятельностью совета директоров президент и три вице-президента. Совету директоров подчинен исполнительный комитет из 6 чел., имеющий общий финансовый отдел и отдел планирования и прогнозирования (оба этих отдела обслуживают фирму в целом). Исполнительный комитет руководит деятельностью восьми производственных отделов фирмы «ЁехтеЛь»: энергетического, атомного, гидротехнического, магистральных трубопроводов, нефтехимии, горнодобывающей промышленности и металлургии, строительства торговых центров, изыскательского. Каждый из перечисленных первых шести отделов отвечает за проектирование, финансирование и строительство объектов соответствующей отрасли промышленности. Один из членов исполнительного комитета, который руководит производственным отделом по нефтехимии, также возглавляет отдел трудовых отношений. Отдел трудовых отношений создан в связи с различными условиями найма рабочих и специалистов, действующими как на территории США, так и за рубежом. Отдел состоит из 25 чел. Каждый из производственных отделов имеет следующие административно-технические подразделения: бухгалтерию, отдел закупки материалов, отдел по найму рабочих, отдел развития работ, диспетчерский отдел (составление рапортов о ходе работ на объектах), отдел обучения кадров, юридический отдел, отдел страхования, отдел рекламы и отдел внешних сношений. В составе управления имеется отдел научного развития фирмы, состоящий из 75 квалифицированных инженеров и техников, возглавляемый одним из вице-президентов. Когда фирма «Бехтель» является автором проекта и осуществляет строительство, на объекте создается управление во главе с управляющим строительством, который несет всю ответственность перед руководством компании «Бехтель» и заказчиком за качество и сроки проектирования, поставку оборудования, стоимость, продолжительность и качество строительства. На крупных строительных площадках с объемом работ более 20 млн. долл. имеются специалисты по вопросу найма рабочей силы. Успех фирмы «Бехтель» объясняется главным образом тем, что она решает комплексно все вопросы строительства. Накопленный и постоянно систематизируемый опыт работы позволяет фирме на высоком уровне и инициативно выполнять проектные работы и связанные с этим экономические обоснования. На примере разработки проекта рудника и фабрики по переработке медной рудына острове Бугенвиль можно подтвердить творческий подход фирмы «Бехтель» к выполнению проектных работ: В " в результате проведенных исследований первоначаль- Ный замысел постройки рудника и фабрики по перера ботке 3 млн. т руды стоимостью в 200 млн. долл. по предложению фирмы изменился, ii заказчиком было принято решение построить предприятие производительностью 9 млн. т со стои.мостью 360 млн. долл. Такое укрупнение предприятия позволило снизить стоимость 1 т. продукции с 2 до 1,1 долл. и уменьшить удельные капитальные вложения. Располагая большим банком накопленны.х сведений о трудозатратах, стоимости отдельных элементов проекта п по другим вопросам, фирма может правильно определять стоимость, продолжительность проектирования н строительства новых объектов. Фирма «Бехтель» при разработке каждого проекта на объект, требующий крупных капитальных вложений, уделяет большое внимание выбору путем сопоставления большого количества различных проектов, лучших технических решений, которые могут быть реализованы в натуре высокоэффективными и экономичными методами производства строительно-монтажных работ. После принятия заказа на основе комплексного подряда президент фирмы или ее филиала вместе с техническим директором определяют состав творческой бригады, которой будет поручена разработка проекта. Назначается главный проектировщик - руководитель проекта, который в процессе проектирования и осуществления строительства поддерживает тесную связь с заказчиком или его представителями для выяснения и учета всех условий и требований. Это очень важно потому, что в соответствии с договором заказчик на различных этапах проектирования может согласиться с дальнейшей разработкой проекта или не подтвердить иринн-маемые решения из-за превышения стоимости объекта или по техническим причинам. Может потребовать переделки проекта. Руководители фирмы утверждают, что серьезных разногласий с заказчиками не возникает потому, что все их пожелания своевременно учитываются. Первоначально руководитель проекта уточняет с заказчиком основные функции объекта, габариты зданий и сооружений, компоновочные решения, анализирует площадку строительства. В ходе проектирования уточняются и другие принципиальные вопросы, в том числе такие, как строительная и эксплуатационная стоимость объекта. На первой стадии проектирования - разработка предварительного проекта - прорабатываются все вопросы, начинай с генерального плана, архитектурных и конструктивных решений и кончая технологией производства. В завершение производится оценка стоимости проекта. Технологическую часть проекта на первой стадии проектирования фирма «Бехтель» разрабатывает собственными силами с привлечением в необходимых случаях соответствующих специалистов. При подготовке же проектов архитектурно-строительными фирмами технологическую часть проекта разрабатывают заказчики или привлекаемые специализированные организации. Точность определения сметной стоимости строительства на стадии предварительного проекта составляет у фирмы «Бехтель» 5-10%- Предусматриваемый резерв на непредвиденные расходы составляет примерно 57о-Практикуется оставление резерва стоимости на доводку объекта строительства (окончание незавершенных строительных работ, так называемое «подтверждение качества») в размере 1% стоимости строительно-монтажных работ. Во всех случаях при определении стоимости строительства учитываются факторы времени (рост стоимости материалов, изделий и оборудования, инфляция и др.). Следует отметить, что при решении задач по созданию новых объектов проектировщики считают своей главной задачей выявление функциональной направленности здания или сооружений и разработку проекта с учетом этой направленности. При этом практически не уделяется должного внимания вопросам градостроительных задач. Поэтому застройка промышленных районов городов производится стихийно и довольно хаотично. На составление предварительного проекта самыми квалифицированными работниками затрачивается времени год и более. По мнению специалистов США, время и средства, затрачиваемые на более глубокое и многовариантное исследование на первой стадии проектирования, полностью окупаются. После одобрения заказчиком проекта сразу начинается разработка рабочих чертежей. А примерно через 6 месяцев приступают к строительству. Таким образом, значительно сокращаются сроки ввода объекта в эксплуатацию. Рабочие чертежи генеральный подрядчик выдает непосредственно на стройку в соответствии с очередностью выполнения строительно-монтажных работ по ка- 0 1 [ 2 ] 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 |