Главная » Книги и журналы

1 2 3 4 ... 17

строительство в США

Год

Вложения в материальное производство

Вложения в непроизводственную сферу

Отношение вложений в материальное производство к вложениям в непроизводственную сферу, %

1960

62,8

48,1

130,5

1965

86,4

64,3

134,3

1970

98,6

61,7

159,8

1971

73,6

130,4

1972

85,7

116,7

1973

109,4

125,7

1974

110,4

71,6

154,2

1975

100,9

58,8

171,1

Таким образом, наблюдается общая тенденция к более быстрому увеличению капитальных вложений в развитие материального производства, несмотря на то что в отдельные годы их объем снижался, а вложения в непроизводственную сферу возрастали в больших размерах (табл. 2).

Быстрее увеличиваются частные капиталовложения в более перспективные на том или ином этапе отрасли промышленности, так как это обеспечивает наибольшие прибыли. Например, в последние годы доля капитальных вложений частных фирм (в общем объеме) значительно увеличилась в электроэнергетику, в топливную промышленность, в машиностроение и металлообработку. Большие капитальные вложения были направлены в электротехническое машиностроение, особенно в производст-



таблица 2

отраслевая структура капитальных ВЛОЖЕНИЯ В материальное производство сша

(в % на основе текущих цен)

Отрасль

1960 г.

;i965 г.

1970 г.

1975 г.

Промышленность

53,3

54,3

53,5

56,3

Сельское хозяйство (включая

10,6

лесное хозяйство)

Строительная индустрия

Транспорт и связь

24,2

25,8

26,2

22,4

Торговля

Всего

ВО электронно-вычислительных машин и электроизмери- тельных приборов. Второе место после промышленности; в общем объеме капитальных вложений в материальное производство в 1975 г. занимали транспорт и связь.

С 1970 г. наблюдается некоторое снижение доли общих капитальных вложений в строительную индустрию, осуществляющую выпуск строительных материалов, изделий и конструкций. Частично это объясняется значительным увеличением затрат на реконструкцию, расширение и техническое перевооружение предприятий в общем объеме вложений в развитие промышленного производства, так как при этом основные средства вкладываются в оборудование, а не в производство общестроительных работ. В реконструкцию, расширение и техническое перевооружение действующих промышленных предприятий в США вкладывается в настоящее время до 80% капитальных вложений, направляемых на развитие промышленности. Все это сказывается на структуре капитальных вложений в промышленность (табл. 3).

Данные таблицы подтверждают довольно быстрое увеличение доли вложений в оборудование в общем объеме капитальных вложений в производственную сферу. Среднегодовые темпы прироста вложений составили в США за 19611975 гг. на оборудование 4,8%, а на производство чисто строительных работ (в неизменных ценах) - 1,2%.

Следует иметь в виду, что в соответствии с методологией, принятой в США, в.группу Оборудование включая

таблица 3 динамика структуры капитальных вложений

В Производственную сферу в сша

(в % на основе расчетных цен 1969 г.)

Капитальные вложения

Капитальные вложения

Год

в оборудова-

в здания

Гад

в оборудовв-

в здания

ние

и сооружения

ине

и сооружения

1960

51,6

48,4

1972

60,3

39,7

1965

54,3

45,?:

1973

62,6

37,4 ,

1970

57,6

42,4

1974

64,9

35,1

1971

57,7

42,3

1975

64,4

35,6

ются машины, оборудование, приборы, транспортные средства, инструмент, мебель, производственный и хозяйственный инвентарь, часть передаточных устройств. Значительная часть передаточных устройств (линии электропередачи, трубопроводы и др.) учитывается в группе Здания и сооружения .

Таким образом, в инвестициях в предпринимательную сферу деятельности фирм доля затрат на оборудование (включая машины и транспортные средства) составляет свыше 80%, в том числе в обрабатывающую промышленность 85, горнодобывающую 97, электроэнергетику 90% (табл. 4.). Высокая доля затрат на оборудование в инвестициях этих отраслей объясняется технологическими особенностями промышленных объектов в США и относительно низкой долей нового строительства.

При весьма крупных капитальных вложениях в производственную сферу в США осуществляется большая программа жилищного строительства. За период 1952- 1972 гг. общие расходы на строительство жилищ увеличились более чем на 90%- Это было вызвано как увеличением объема жилищного строительства, так и повышением цен на строительные участки, материалы и рабочую силу.

После 1972 г. происходит снижение капитальных вложений в жилищное строительство. Доля этого строительства, осуществляемая государством, в общем объеме незначительна (табл. 5).

В наибольших объемах производится в США строительство одноэтажных коттеджей. Например, в 1974 г. 50% капитальных вложений частных лиц и фирм в жи-



ТАБЛИЦА 4

доля ЗАТРАТ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ, ПРИОБРЕТЕНИЕ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ, ЗАКУПКУ МАШИН И ОБОРУДОВАНИЯ В ОБЪЕМЕ ИНВЕСТИЦИЙ ФИРМ США В ОТДЕЛЬНЫЕ ОТРАСЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В 1976 г., %

Транспорт-

Отрасль

и соору-

ные сред-

и оборудова-

ние

Всего

Обрабатывающая промыш-

ленность

Отрасли по производству това-

ров длительного пользования

Черная металлургия

Цветная металлургия

Электротехническое машино-

строение

Общее машиностроение

Автомобильная промышлен-

ность

Авиакосмическая промышлен-

ность

Прочее транспортное машино-

строение

Производство металлоизделий

И

Приборостроение

Производство изделий из кам-

ня, глины и стекла

Прочие отрасли

Отрасли по производству то-

варов недлительного пользова-

Химическая промышленность

Целлюлозно-бумажная про-

мышленность

Резинотехническая

Нефтеперерабатывающая

Пищевкусовая промышлен-

ность

Текстильная

Прочие отрасли

Продолжение табл. 4

Отрвсль

Здания и сооружения

Традспорт-ные средства

Машины и оборудование

Горнодобывающая промыш-

ленность

Железнодорожный транспорт

Воздушный транспорт

Прочие виды транспорта

Электроэнергетика

Газо- и водоснабжение

Торговля, страхование, бан-

ковское дело и т. п.

ТАБЛИЦА 5

ДИНАМИКА КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ в ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО (в цеиах 1972 г.)

Год

1960 1965 1970 1971 1972 1973 1974 1975

Объем капитальных вложений в жилищное строительство, млрд. долл.

Динамика капитальных вложений, %

36,2 44,1 41,6 53,4 62,9 60,5 45,8 39,3

100 122 115 148 174 167 127 109

Доля частных и государственных капитальных вложений в жилищное строительство, %

частных

96,7

97,1

97,8

98,6

98,7

98,2

97,7

государственных

3,3 2

2,9 2,2 1,4 1,3 1,8 2,3

лищное строительство было использовано на возведение одноквартирных домов, 29,2%-на возведение двух- и многоквартирных домов, 3,7% - на возведение жилых зданий, не приспособленных к ведению домашнего хозяйства (гостиницы, мотели, студенческие общежития, детские ясли и т. д), и 17,1%) - на расширение и реконструкцию жилых зданий.

С 1965 по 1972 г. объем вводимой жилой площади в США возрастал, а затем стал снижаться (табл. 6). Некоторое уьеличение количества построенных квартир е



ТАБЛИЦА в ВВОД В ДЕЙСТВИЕ ЖИЛОЙ ПЛОЩАДИ В США

Показатель

1965

1970

1971

1972

1973

1974

1975

Ввод В действие жилой

площади, млн. М* полез-

ной площади

Количество пострсеииых

1510

1452

1740

1999

2033

1707

1313

квартир, тыс.

Количество- построеннЬ]Х

квартир в расчете на

10 000 чел.

1973 г. по сравнению с 1972 г. объясняется увеличением доли строительства квартир в многоквартирных домах, где средняя площадь их несколько меньше.

Следует указать, что с 1973 по 1975 г. резко увеличилась стоимость жилых зданий, например стандартные одноквартирные дома увеличились в цене в среднем на 33%. Вследствие этого, а также в связи с ростом безработицы в США упал спрос на жилищное строительство. Число строящихся жилых домов сократилось. Так, строительство одноквартирных жилых домов сократилось в 1975 г. по сравнению с 1972 на 51%. Кризисное положение в стране вызвало массовое расторжение ранее заключенных контрактов на их возведение и резкое сокращение притока заказов на новое жилищное строительство. По количеству квартир, ежегодно вводимых на 10 ООО чел., США отстает от ряда стран: в 1975 г. было введено меньше квартир, отнесенных к численности населения, чем в СССР, Японии, Австрии, Испании, Греции, Норвегии, Финляндии, Швеции, Швейцарии и др.

После жилищного строительства наибольшая доля капитальных вложений в гражданское строительство расходуется на возведение административных зданий, банков, учебных заведений и школ и меньшая - на строительство больниц, поликлиник, . санаториев и других зданий подобного назначения.

Строительная индустрия США характеризуется чрезвычайно большим количеством различных фирм, начиная от очень небольших, часто даже не имеющих наемной

силы й состоящих из нескольких человек, й кончая к^уй-нейшими строительными предприятиями.

Переписью строительных предприятий, проведенной в 1972 г. в США, были учтены 906 134 строительные фирмы. В число этих предприятий входили 208 383 генеральные подрядные фирмы по строительству зданий (23%), 42 717 генеральных подрядных фирм по строительству инженерных сооружений (4,7°/о), 653 325 подрядных, как правило, узкоспециализированных фирм (72,17о), 1709 фирм, занимающихся приобретением земельных участков, их застройкой и продажей готовых домов (0,27о).

Общий годовой доход перечисленных фирм, что, по существу, является (по нашей терминологии) близким к общему объему работ, составил 161,091 млрд. долл. Среднегодовая численность работников тех строительных фирм, которые пользуются наемной рабочей силой, составила в 1972 г. 4083,47 тыс. чел., а общая численность мелких строительных фирм, не пользующихся наемной рабочей силой и состоящих из владельцев, членов их семей и партнеров, -743,85 тыс. чел. Следовательно, по данным переписи 1972 г. общая численность работников подрядного строительства США составила 4827,33 тыс. чел. Эти сведения представляют интерес для советских специалистов, так как строительство в США осуществляется в несколько более сжатые сроки, чем в нашей стране, и с более высоким качеством. Для строительства США характерны высокая специализация строительных организаций (фирм) по видам работ, применение современных средств механизации и использование ряда новых эффективных технических решений и материалов. Все это сказывается на производительности труда, которая в США выше, чем в нашей отечественной практике строительства.

Высоким техническим уровнем характеризуется в первую очередь строительство, осуществляемое крупнейшими компаниями и фирмами.

В то же время многие средние и особенно мелкие фирмы вследствие ограниченных финансовых возможностей и других причин не могут применять многие новые научно-технические достижения.



tMBA I

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЙ И СТРОИТЕЛЬСТВА

Организационная структура и функции, выполняемые американскими фирмами, занимающимися вопросами строительства, весьма различны и далеко не стабильны. Стремление заказчиков сдавать подряды на комплексное выполнение работ привело к созданию большого количества генподрядных, а также специализированных фирм, которые выполняют заказы, включающие проектно-изы-скательские и строительно-монтажные работы.

Практика строительства в США подтвердила целесообразность выполнения работ фирмами, принимающими комплексные заказы, так как при этом сокращаются сроки продолжительности проектирования и строительства. Имеется много примеров, когда в результате параллельного выполнения проектных и строительных работ достигается сокращение сроков строительства сложных объектов на 4-5 месяцев. Создание проектно-строитель-ных фирм считается в США одним из важных мероприятий, направленных на сближение проектирования и строительства.

Наряду с проектно-строительными существуют и такие фирмы, которые в зависимости от объема и характера работ эффективно выполняют узкий круг обязанно* стей, т. е. занимаются отдельными вопросами проектирования или строительства. К их числу относятся инженерно-геологические фирмы, ведущие инженерные изыскания, архитектурные, занимающиеся архитектурным проектированием, проектные, выполняющие комплексно-строительное и технологическое проектирование, и др. В большинстве своем это мелкие фирмы. Тем не менее многие руководители фирм и особенно видные экономисты США считают, что в ближайшей перспективе (10- 20 лет) крупные проектные и проектно-строительные фирмы будут выполнять подавляющий объем проектных и строительных работ.

В практике строительства США каждый вопрос становится предметом тщательного изучения с целью выбора наиболее технически рациональных и экономически эффективных проектных решений и способов производства работ. В связи с этим появилась сеть таких фирм, как

(ШЖёнёрно-йонсуЛьтаЦйонные, сметно-консультационные и др. Их количество в последний период времени быстро vвeличивaeтcя.

Консультационные фирмы по инженерным и сметным вопросам оказывают заказчикам, проектным и строительным организациям квалифицированную помощь на всех стадиях проектирования и строительства, начиная с предпроектных работ. При этом объектами изучения н консультаций являются различные экономические расчеты, сметы, методы контроля стоимости, системы проектирования, техническая документация, методы производства работ и контроля за их осуществлением и т. д. Кроме того, консультационные фирмы выполняют заказы подрядных фирм на проведение исследований по различным техническим проблемам строительства.

В США имеется большое количество подрядных строительных фирм и других организаций, число которых ежегодно колеблется. При этом не представляется возможным полностью подразделить эти организации на чисто проектные и строительные. Ориентировочно проектированием и строительством занимается свыше 900 ООО фирм и других организаций.

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ;

По данным переписи 1972 г., в стране насчитывалось 26 856 мелких проектных фирм без наемных работников и 21 953 фирмы с наемными работниками, в том числе 6483 корпорации, 3814 товариществ и 11 656 фирм в единичном владении. В этих проектных организациях занято примерно 260 тыс. чел.

Обращает на себя внимание большое количество мелких проектных фирм с численностью работников, измеряемой единицами или несколькими десятками человек, которые выполняют существенную долю общего объема проектных работ. Частично объясняется это тем, что, получив заказ на проектирование, фирма-подрядчик не обязательно производит разработку проекта целиком своими силами. Иногда фирма-подрядчик передает и весь объем проектных работ соответствующим компетентным организациям, но и в этом случае ответственность перед заказчиком продолжает нести фирма-подрядчик, а другие фирмы сотрудничают с ней, выполняя функции субподрядчиков.



Основную же часть проектйых работ выпоЛнякэт кру ные проектные и проектно-строительные организаци1 Например, 1002 крупные фирмы США выполнили 1970 г. проектные работы для строительства 1971 г. н 8,67 млрд. долл.

К числу крупнейших следует отнести 442 проектны фирмы США. К ним, например, относится фирма Гавар Нидес и Бергендорф с численностью инженерно-техни ческих работников свыше 1200 чел., которая входит группу фирм с годовым объемом работ от 20 до 24,9 мл долл.

Тридцать третье место в числе этих крупнейших про ектных фирм занимает архитектурно-инженерная фир ма Смит, Хинутан Криллс Инкорпорейтед , в которое работает более 500 чел. Годовой объем ее работ колеб лется в пределах от 10 до 15 млн. долл.

К числу проектных фирм относятся и консультацион ные. Так, в числе указанных 442 крупнейших фирм мож но назвать инженерно-консультационную фирму Тойк Ниман и Хейс с численностью работников порядка 7С чел. (состав меняется в зависимости от характера и коли чества принятых заказов).

Выработка на одного инл^енерно-технического работ ника проектных организаций непрерывно повышается, что объясняется главным образом совершенствованием техники проектирования, широким применением элект ронно-вычислительной и другой современной техники.

Например, с 1965 по 1970 г., т. е. в период, когда в проектировании особенно увеличилось использование новых методов и современной техники, производитель ность труда в архитектурных, архитектурно-инженерных инженерно-архитектурных и инженерно-консультационных фирмах увеличилась в среднем на 32%.

Выработка на одного работника проектных фирм США в год составляет, тыс. долл:

Проектные фирмы;

архитектурные.......- . .....45,5

архитектурно-инженерные..........28,7

инженерно-архитектурные..........23,7

инженерно-консультационные........22,7

Во всех проектных организациях оплата труда производится по повременной системе. Характерной особенностью процесса проектирования в США являются его

непрерывность и частичное совмещение по времени выполнения проектных работ со строительством. При этом стоимость проектирования довольно высокая и составляет в среднем 5% стоимости строительства, а в отдельных случаях достигает 8%, что намного выше, чем в нашей практике.

Второй отличительной особенностью проектирования является широкое осуществление на различных его стадиях инженерно-экономических расчетов с целью сокра-щения расходов, связанных со строительством и последующей эксплуатацией объектов. Объясняется это тем, что осуществление инженерно-экономических расчетов требует незначительных дополнительных затрат, которые вполне оправдывают себя, если учесть размеры экономии, которая может быть получена.

По установившейся практике, кроме инженерно-экономических расчетов на первой стадии проектирования, о чем будет указано ниже, эти расчеты часто осуществляются дополнительно после получения заявок на торгах и завершения основных проектных работ (преимущественно до завершения рабочих чертежей), когда анализ проектной сметы расходов позволяет выявить все вопросы, связанные с размером стоимости строительства.

Эти расчеты представляют определенный интерес. До последнего времени группы инженерно-экономических исследований инженерно-консультационных, сметно-кон-сультационных или других фирм собирали и анализировали необходимую документацию: планы, спецификации, сводки проектных данных, подвергали изучению планы работ, а затем представляли заказчику окончательные предложения.

В настоящее время метод инженерно-экономических расчетов, как правило, сводится к следующему. После определения объема и целей анализа группа инженерно-экономических исследований проводит работу по нескольким стадиям. На первой стадии, стадии информации, собираются сведения и документы, касающиеся данного строительства, в частности требования заказчика к архитектору и проектировщику, планы и спецификации, смета расходов, проектные данные, применяемые нор-ы, стандарты, данные о предполагаемых ремонтах и эксплуатационных расходах будущего объекта. На этой стадии группа производит оценку сметы расходов для обеспечения соответствия проекта имеющимся финансо-



вым ресурсам; функциональную оценку отдельных эл ментов проекта для выполнения неэффективных с эконо мической точки зрения принятых в них решений.

На следующей стадии, стадии обсуждения, группа проводит обзор всего проекта и вырабатывает предварительный перечень идей и предложений по увеличению экономии для представления заказчику. Эти идеи и предложения подвергаются затем всестороннему обсуждению с представителями заказчика и проектной фирмы. На основе решений заказчиков составляется окончательный перечень предложений (идей). В результате группа представляет заказчику доклад для передачи проектной организации и уже пересмотренную смету расходов. При решении вопросов, связанных с осуществлением любого намеченного строительства, большое внимание уделяется технико-экономическим обоснованиям его целесообрал-ности. Принятая в США организация проектирования обычно предусматривает две последовательные стадии: предварительный проект и окончательный проект (рабочие чертежи).

Однако до начала разработки предварительного проекта проводятся предпроектные работы, которые в свою очередь делятся на два этапа: первый - планирование, или так называемый доконцептуальный период , и второй - концептуальный период .

Первый период предпроектных работ ( доконцептуальный ) включает такие виды работ, как разработка принципиальных предложений и функциональной цели нового строительства, выбор площадки и проведение обсуждения намечаемого строительства.

Второй период предпроектных работ ( концептуальный ) включает такие виды работ, как уточнение функциональной программы объекта, его мощности и технологических процессов, определение потребного количества площадей, анализ площадки строительства, уточнение условий подключения объекта к транспортным и инженерным коммуникациям, оценка мероприятий по защите окружающей среды, определение объемов работ и сравнение с аналогами строительной и эксплуатационной стоимости объекта, определение принципиальных объемно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений, предварительное решение вопроса приобретения земельного участка, подготовка топографических данных.

В период предпроектных работ особое внимание уделяется вопросам экономической целесообразности осуществления намечаемого строительства, выявлению (если это промышленное предприятие) спроса на его продукцию, ее стоимости, а следовательно, конкурентоспособности. В связи с этим тщательно определяются не только необходимые средства на строительство предприятия, но и эксплуатационные расходы, сроки окупаемости вкладываемых средств.

Период предпроектных работ обычно составляет от одного до двенадцати месяцев, но в зависимости от сложности объекта и условий площадки строительства он может потребовать значительно большего времени.

На основании предпроектных работ окончательно принимается решение начинать или не начинать проектирование объекта.

В связи с тем, что в отечественной практике разработкой проектов занимаются крупные проектные организации и вполне очевидна нецелесообразность создания мелких организаций с- численностью в несколько десятков человек, каких много в США, процесс разработки проектной документации рассматривается на примере работы мощной проектно-строительиой фирмы Бехтель Корпорейшн (далее будет именоваться сокращенно фирма Бехтель ), с деятельностью которой ознакомилась делегация советских специалистов, выезжавших в США в 1974 г.

Фирма Бехтель - одна из самых крупных проект-но-строительных фирм в США, в которой занято свыше 20 тыс :высококвалифицированных инженеров и техников, а для строительства непосредственно на площадке привлекается свыше 50 тыс. рабочих. 95% всего объема работ фирма выполняет по комплексным подрядам и несет полную ответственность перед заказчиком за проектирование, поставку технологического оборудования и строительство.

Опыт ее работы представляет определенный интерес в связи с тем, что это - по существу крупное объединение, занимающееся проектированием и строительством предприятий различных отраслей промышленности, жилых и гражданских зданий, транспортных и других сооружений.

Фирма Бехтель осуществляет, например, строительство нефтеперерабатывающих заводов, обустройство

2~Щ 17



нефтяных и газовых месторождений и прокладку различных магистральных трубопроводов для транспортирования нефти, газа, воды, различных суспензий, твердых пород, занимается строительством химических, нефтехимических, бумажно-целлюлозных, горнодобывающих, металлургических, пищевых, цементных и других предприятий. В круг ее деятельности входит строительство различных энергетических объектов (гидростанций, атомных электростанций, ядерных установок и линий электропередачи, транспортных сооружений, морских портов, аэропортов, железнодорожных линий и сооружений) и объектов связи. В районах промышленного строительства она также занимается возведением жилых и гражданских зданий.

За последние годы фирма Бехтель разработала проекты и осуществила по ним строительство во многих штатах страны и в 50 странах мира, в том числе в Аргентине, Австрии, Бельгии, Великобритании, Венесуэле, Индии, Индонезии, Иране, Канаде, Конго, Ливии, Мексике, Мавритании, Нидерландах, Новой Зеландии, Панаме, Южной Корее и др.

В 1973 г. фирма работала над 125 проектами для 25 стран. Среди наиболее крупных и интересных работ фирмы можно отметить: проект самого большого в мире рудника и обогатительной фабрики по переработке медной руды на острове Бугенвиль в Новой Гвинее, проект комплекса сооружений для экспрессного пассажирского сообщения в районе Сан-Франциско, проект нефтехимического комплекса Понсо в Пуэрто-Рико, а также проекты мощных атомных электростанций.

Главная контора корпорации Бехтель находится в Сан-Франциско, а ее филиалы в Лос-Анджелесе, Анн-Ар-боре, Луисвилле, Хьюстоне, Нью-Йорке, Вашингтоне, а также в Монреале, Лондоне, Париже, Гааге, Торонто, Токио, Триполи, Бейруте и Джакарте.

Во главе фирмы стоит совет директоров, решающий основные вопросы финансовой деятельности и технической политики фирмы. Руководят деятельностью совета директоров президент и три вице-президента. Совету директоров подчинен исполнительный комитет из 6 чел., имеющий общий финансовый отдел и отдел планирования и прогнозирования (оба этих отдела обслуживают фирму в целом). Исполнительный комитет руководит деятельностью восьми производственных отделов фирмы

ЁехтеЛь : энергетического, атомного, гидротехнического, магистральных трубопроводов, нефтехимии, горнодобывающей промышленности и металлургии, строительства торговых центров, изыскательского.

Каждый из перечисленных первых шести отделов отвечает за проектирование, финансирование и строительство объектов соответствующей отрасли промышленности.

Один из членов исполнительного комитета, который руководит производственным отделом по нефтехимии, также возглавляет отдел трудовых отношений. Отдел трудовых отношений создан в связи с различными условиями найма рабочих и специалистов, действующими как на территории США, так и за рубежом. Отдел состоит из 25 чел. Каждый из производственных отделов имеет следующие административно-технические подразделения: бухгалтерию, отдел закупки материалов, отдел по найму рабочих, отдел развития работ, диспетчерский отдел (составление рапортов о ходе работ на объектах), отдел обучения кадров, юридический отдел, отдел страхования, отдел рекламы и отдел внешних сношений.

В составе управления имеется отдел научного развития фирмы, состоящий из 75 квалифицированных инженеров и техников, возглавляемый одним из вице-президентов. Когда фирма Бехтель является автором проекта и осуществляет строительство, на объекте создается управление во главе с управляющим строительством, который несет всю ответственность перед руководством компании Бехтель и заказчиком за качество и сроки проектирования, поставку оборудования, стоимость, продолжительность и качество строительства. На крупных строительных площадках с объемом работ более 20 млн. долл. имеются специалисты по вопросу найма рабочей силы.

Успех фирмы Бехтель объясняется главным образом тем, что она решает комплексно все вопросы строительства.

Накопленный и постоянно систематизируемый опыт работы позволяет фирме на высоком уровне и инициативно выполнять проектные работы и связанные с этим экономические обоснования. На примере разработки проекта рудника и фабрики по переработке медной рудына острове Бугенвиль можно подтвердить творческий подход фирмы Бехтель к выполнению проектных работ:

в результате проведенных исследований первоначаль-



Ный замысел постройки рудника и фабрики по перера ботке 3 млн. т руды стоимостью в 200 млн. долл. по предложению фирмы изменился, ii заказчиком было принято решение построить предприятие производительностью 9 млн. т со стои.мостью 360 млн. долл. Такое укрупнение предприятия позволило снизить стоимость 1 т. продукции с 2 до 1,1 долл. и уменьшить удельные капитальные вложения. Располагая большим банком накопленны.х сведений о трудозатратах, стоимости отдельных элементов проекта п по другим вопросам, фирма может правильно определять стоимость, продолжительность проектирования н строительства новых объектов.

Фирма Бехтель при разработке каждого проекта на объект, требующий крупных капитальных вложений, уделяет большое внимание выбору путем сопоставления большого количества различных проектов, лучших технических решений, которые могут быть реализованы в натуре высокоэффективными и экономичными методами производства строительно-монтажных работ. После принятия заказа на основе комплексного подряда президент фирмы или ее филиала вместе с техническим директором определяют состав творческой бригады, которой будет поручена разработка проекта.

Назначается главный проектировщик - руководитель проекта, который в процессе проектирования и осуществления строительства поддерживает тесную связь с заказчиком или его представителями для выяснения и учета всех условий и требований. Это очень важно потому, что в соответствии с договором заказчик на различных этапах проектирования может согласиться с дальнейшей разработкой проекта или не подтвердить иринн-маемые решения из-за превышения стоимости объекта или по техническим причинам. Может потребовать переделки проекта. Руководители фирмы утверждают, что серьезных разногласий с заказчиками не возникает потому, что все их пожелания своевременно учитываются.

Первоначально руководитель проекта уточняет с заказчиком основные функции объекта, габариты зданий и сооружений, компоновочные решения, анализирует площадку строительства. В ходе проектирования уточняются и другие принципиальные вопросы, в том числе такие, как строительная и эксплуатационная стоимость объекта. На первой стадии проектирования - разработка предварительного проекта - прорабатываются все

вопросы, начинай с генерального плана, архитектурных и конструктивных решений и кончая технологией производства. В завершение производится оценка стоимости проекта.

Технологическую часть проекта на первой стадии проектирования фирма Бехтель разрабатывает собственными силами с привлечением в необходимых случаях соответствующих специалистов. При подготовке же проектов архитектурно-строительными фирмами технологическую часть проекта разрабатывают заказчики или привлекаемые специализированные организации.

Точность определения сметной стоимости строительства на стадии предварительного проекта составляет у фирмы Бехтель 5-10%- Предусматриваемый резерв на непредвиденные расходы составляет примерно 57о-Практикуется оставление резерва стоимости на доводку объекта строительства (окончание незавершенных строительных работ, так называемое подтверждение качества ) в размере 1% стоимости строительно-монтажных работ. Во всех случаях при определении стоимости строительства учитываются факторы времени (рост стоимости материалов, изделий и оборудования, инфляция и др.).

Следует отметить, что при решении задач по созданию новых объектов проектировщики считают своей главной задачей выявление функциональной направленности здания или сооружений и разработку проекта с учетом этой направленности. При этом практически не уделяется должного внимания вопросам градостроительных задач. Поэтому застройка промышленных районов городов производится стихийно и довольно хаотично.

На составление предварительного проекта самыми квалифицированными работниками затрачивается времени год и более. По мнению специалистов США, время и средства, затрачиваемые на более глубокое и многовариантное исследование на первой стадии проектирования, полностью окупаются. После одобрения заказчиком проекта сразу начинается разработка рабочих чертежей. А примерно через 6 месяцев приступают к строительству. Таким образом, значительно сокращаются сроки ввода объекта в эксплуатацию.

Рабочие чертежи генеральный подрядчик выдает непосредственно на стройку в соответствии с очередностью выполнения строительно-монтажных работ по ка-



Лендарно1!*1у графику, представляющему собой часть комплексного сетевого графика строительства. Такой порядок выдачи рабочих чертежей значительно сокращает общую продолжительность проектирования и строительства и позволяет вносить необходимые изменения в проект, что неизбежно при современных темпах технического прогресса. Во многих случаях строительство предприятий начинается при 15%-ной готовности рабочей проектно-технической документации.

Рабочие чертежи выполняются, как правило, в крупных масштабах с большой детализацией с неполным заполнением листов с той целью, чтобы строители не испытывали затруднений при их использовании.

В США применяются различные методы выполнения проектных работ, но традиционные все более заменяются новыми, более совершенными. К числу таких методов относятся, например, модельно-макетный, панорамный и другие.

Фирмой Бехтель при проектировании крупных промышленных предприятий, насыщенных технологическим оборудованием, часто применяется способ проектирования, заключающийся в использовании объемных макетов при почти полном отказе от обычных чертежей в ортогональной проекции (рис. 1).


Рис. 1. Общий вид макетной мастерской 22

По полученному от фирмы Бехтель разъяснению, изготовление макета по стоимости сравнимо с разработкой рабочих чертежей (так, например, для строительства нефтеперерабатывающего завода Понсо сметной стоимостью 300 млн. долл. было необходимо разработать 250 тыс. чертежей), а эффективность применения макетов в несколько раз выше традиционных методов проектирования.

Разработка макета начинается с составления объемного генплана. На планшете размещают модели основных и вспомогательных цехов, намечают направления главных транспортных коммуникаций по доставке сырья и вывозу готовой продукции (железнодорожные пути, автодороги, магистральные трубопроводы). Как правило, заказчику предъявляется до трех вариантов объемного генплана.

После утверждения генплана приступают к построению макета. Эту работу выполняют в два этапа. Вначале изготовляют предварительный макет, в обсуждении которого ( критике , как принято по терминологии фирмы) принимают участие заказчик, проектировщик, эксплуатационники, строители и монтажники. Такое обсуждение занимает неизмеримо меньше времени, чем, например, рассмотрение чертежей, и позволяет участникам обсуждения выработать полезные рекомендации по объемно-планировочным решениям, компоновке технологического оборудования, трубопроводам, системам вентиляции и др. и благодаря коллективному рассмотрению найти оптимальный вариант.

Технологические трубопроводы на макете прорабатываются соответствующими специалистами-проектировщиками. Вначале выполняются черновые эскизы (в аксонометрии), которые служат для предварительного закрепления на макете обвязочных трубопроводов и в первую очередь из легированных сталей и специальных сплавов (на макете они набираются из более толстых пластиковых трубочек). В дальнейшем дета-лировочные чертежи трубопроводов на основе макета вычерчиваются на специальных форматах в аксонометрии.

Окончательный макет фотографируют с применением специальной оптики. Во избежание искажения по кра-м законченного снимка макет фотографируют по частям, затем эти части соединяют, чтобы получить в круп-



1 2 3 4 ... 17
Яндекс.Метрика